Informationen nutzen, um die Wahrnehmung zu beeinflussen

Die Belastung durch alkoholbedingte Schäden ist groß, vermeidbar und wird voraussichtlich weltweit weiter zunehmen. Nationale Alkoholpolitiken, sofern vorhanden, sind unterentwickelt und werden nur unzureichend umgesetzt. Im Gegensatz zum Tabakkonsum wird immer noch weitgehend akzeptiert, dass die Akteure der Alkoholindustrie eine legitime Rolle bei der Gestaltung der öffentlichen Gesundheitspolitik spielen. Darin spiegelt sich die implizite Ansicht wider, dass sich die Alkoholunternehmen in wichtigen Punkten von den Tabakunternehmen unterscheiden.

Studie mit Dokumenten der Tabakindustrie zur Entwicklung von Corporate Affairs bei der Miller Brewing Company

Abstrakt

Hintergrund

Die Miller Brewing Company (MBC) befand sich zwischen 1970 und 2002 zu 100 % im Besitz von Phillip Morris (PM). Studien über Dokumente der Tabakindustrie zeigen Allianzen zwischen der Alkohol- und der Tabakindustrie auf, um der US-Politik in den 1980er und 1990er Jahren entgegenzuwirken. Ziel dieser Untersuchung war es, die Beziehungen zwischen MBC und PM eingehend zu beleuchten, wobei ein besonderer Schwerpunkt auf alkoholpolitischen Fragen lag. Wir nutzten die Bibliothek der Truth Tobacco Industry Documents, um die Entwicklung der Corporate Affairs und der damit verbundenen alkoholpolitischen Funktionen innerhalb und zwischen MBC und PM zu verfolgen.

Ergebnisse

MBC wurde kurz nach der Übernahme im Jahr 1970 von PM-Führungskräften strukturiert und geleitet. Corporate Affairs versuchte, die öffentliche Wahrnehmung von Alkohol so zu beeinflussen, dass sie mit den Unternehmensinteressen übereinstimmte. Die Alkoholaufklärung war speziell darauf ausgerichtet, die Verabschiedung von Maßnahmen zu verhindern, die diesen Interessen zuwiderliefen (zum Beispiel die Erhöhung der Verbrauchssteuern). Strategische Überlegungen zu alkoholpolitischen Fragen wurden in die unternehmensweiten Überlegungen integriert, die darauf abzielten, Lehren aus der Tabakindustrie auf die Alkoholindustrie anzuwenden und umgekehrt. PM leitete direkt die wichtigsten Organisationen der Alkoholindustrie auf nationaler und globaler Ebene, die die Verabschiedung und Umsetzung bekannter wirksamer politischer Maßnahmen in den USA und weltweit erfolgreich verzögert haben.

Schlussfolgerungen

PM war einer der wichtigsten Architekten der politischen Strategien der Alkoholindustrie. Diese Studie baut auf früheren Arbeiten über Alkoholunternehmen in den Tabakdokumenten auf und bietet historische Daten darüber, wie Tabakunternehmen kommerzielle Engagements in anderen Sektoren genutzt haben, um eine breitere öffentliche Gesundheitspolitik zu beeinflussen. Wir beginnen gerade erst zu verstehen, wie sektorübergreifende Unternehmen intern politische Strategien für verschiedene Produktkategorien entwickeln. Die globale Gesundheitspolitik und die nationale Regierungspolitik müssen besser vor Geschäftsinteressen geschützt werden, die grundsätzlich im Widerspruch zu den Zielen der öffentlichen Gesundheit stehen.

Die Bibliothek »Truth Tobacco Industry Documents« enthält große Mengen an internem Material der Tabakindustrie, das im Zuge des »Master Settlement Agreement« (Rahmenvertrag über die Beilegung von Rechtsstreitigkeiten zwischen den USA und den Tabakunternehmen) an die Öffentlichkeit gelangte. Dieses Archiv ermöglicht einen detaillierten Einblick in die internen Machenschaften der Tabakindustrie und trägt zu einer stärkeren Kontrolle des Tabakkonsums bei. Es gibt kein vergleichbares Archiv mit internen Dokumenten von Alkoholunternehmen. Im Zusammenhang mit der weltweiten Belastung durch Alkohol sind die Aktivitäten der großen transnationalen Herstellerfirmen nur unzureichend erforscht.